圣鴻公司創(chuàng)建于1996年，是專以創(chuàng)新、研發(fā)和制造醫(yī)療器械產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，主要經(jīng)營：骨密度儀、骨密度、骨密度檢測儀、骨齡測定儀、超聲骨密度儀、天津骨密度儀等設(shè)備。 
 
  近年來我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，廣大民眾的健康意識普遍增強，伴隨著國家提出的“關(guān)卡前移、重心下移”及“以預(yù)防為主”的醫(yī)療方針的貫徹，目前我國各類體檢中心數(shù)量激增，呈“火山爆發(fā)狀”。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前有各類體檢中心5000余家。其形式是多種體檢機構(gòu)并存：醫(yī)院體檢中心是以醫(yī)院為依托建立的，這是我國目前最主要的體檢機構(gòu)，占我國體檢機構(gòu)數(shù)量的90%以上；專業(yè)體檢機構(gòu)包括獨資和合資的體檢企業(yè)；有些地區(qū)還存在流動體檢隊。
　　一、 我國的健康體檢現(xiàn)況
目前體檢市場管理相對滯后，體檢普及率不高，即使在北京和上海這樣經(jīng)濟發(fā)達的超大型城市，參加體檢人數(shù)的比率也僅有15%～20%。同時，體檢行業(yè)利潤空間較大，一般體檢中心的利潤可達30％～40%，高端健康體檢（含健康管理）機構(gòu)的利潤則可達100%，體檢行業(yè)利潤超過了一般行業(yè)的平均利潤。由于市場潛力大、利潤高，因此引發(fā)了大量風(fēng)險投資資本的涌入，體檢中心數(shù)量劇增。伴隨“體檢過熱”現(xiàn)象，出現(xiàn)了體檢中心的“廣告戰(zhàn)”、“價格戰(zhàn)”、“服務(wù)戰(zhàn)”和“品牌戰(zhàn)”，甚至有違規(guī)和不正當(dāng)競爭行為的出現(xiàn)。對這些不正當(dāng)現(xiàn)象，國家相關(guān)部門也非常重視，由國家衛(wèi)生部委托中國醫(yī)師協(xié)會草擬了“體檢服務(wù)管理辦法”及相關(guān)文件，有望年內(nèi)頒發(fā)，這必將對規(guī)范體檢市場起到很大作用。
　　二、體檢中心面臨的機遇與挑戰(zhàn)
面對激烈的競爭，體檢中心特別是醫(yī)院體檢中心，在機遇與挑戰(zhàn)面前實現(xiàn)健康有序的可持續(xù)發(fā)展，必須完成3個轉(zhuǎn)變。
1.由單純健康體檢向健康管理轉(zhuǎn)變：首先，這個轉(zhuǎn)變是完善醫(yī)院功能延伸和做好體檢后服務(wù)的需要。國家提出的“關(guān)卡前移、重心下移”號召就是要以預(yù)防為主、從源頭堵住疾病的發(fā)生、降低醫(yī)療費用的舉措。醫(yī)院辦體檢中心就是響應(yīng)國家號召，從以治病為中心向防病為中心轉(zhuǎn)變。目前單純健康體檢造成的局面是，一方面體檢中心檢出患有疾病的患者沒人管；而另一方面醫(yī)院又存在病員不足和病員流失的現(xiàn)象。因此，完成單純健康體檢向健康管理的轉(zhuǎn)變可以解決以上矛盾。
　　其次，完成單純健康體檢向健康管理的轉(zhuǎn)變是體檢中心擺脫經(jīng)濟壓力的出路之一。毋庸諱言，醫(yī)院體檢中心發(fā)展迅速的主要原因之一是健康體檢中心已成為醫(yī)院創(chuàng)收和新的經(jīng)濟增長點，甚至已有人提出在不久的將來，醫(yī)療、藥械和健康體檢將成為醫(yī)院三足鼎立的收入來源。在我國南方經(jīng)濟發(fā)達省份，有些醫(yī)院的健康體檢收入占醫(yī)院總收入的20%左右。在我國的健康體檢中心數(shù)量激增的現(xiàn)狀下，體檢中心要完成經(jīng)濟指標(biāo)是一件很艱巨的任務(wù)。采取漲價、單純增加體檢人數(shù)、減少醫(yī)護人員數(shù)量和降低試劑成本的做法都是不可取的。惟一的出路是提高附加值，完善服務(wù)，實現(xiàn)體檢全程收益。我們可以借鑒一些企業(yè)的成功經(jīng)驗：中國移動數(shù)字業(yè)務(wù)是近年增長最快的業(yè)務(wù)版塊，在通話費下調(diào)的情況下，整個行業(yè)的利潤卻能實現(xiàn)持續(xù)高速的增長，其原因是短信、彩信以及無線上網(wǎng)等附加服務(wù)產(chǎn)生了巨大經(jīng)濟效益。一個完整的體檢過程包括檢前、檢中、檢后3個部分，只有這3個部分共同完成，才能實現(xiàn)體檢過程的全程收益。因此，醫(yī)院體檢中心不僅應(yīng)該開展以健康教育為核心的檢前服務(wù)，還可以開展大量檢后服務(wù)工作，包括檢出病后門診治療、預(yù)約跟蹤服務(wù)、定期觀察復(fù)檢和綠色通道入院等服務(wù)。
　　慢病管理是健康管理的重要內(nèi)容，如何進行慢病管理是我國目前醫(yī)療健康管理過程中面臨的主要問題。根據(jù)2006年疾病控制中心的報告，2000年以前的10年間，因肺癌、心腦血管病、糖尿病等6種慢病死亡的人數(shù)占總死亡人數(shù)的35.7%；高血壓、冠心病的患病率逐年增加；而高血壓的知曉率僅為30%，治療達標(biāo)率不足10%；糖尿病在大城市6年內(nèi)的患病率上升了40%；成人肥胖人數(shù)10年內(nèi)上升了97.2%，專家預(yù)測肥胖對健康的危害不久后將超過煙草的危害。慢病造成的生活質(zhì)量惡化、直接間接經(jīng)濟負擔(dān)和生命年損失嚴(yán)重威脅著中國居民的健康?？梢?，對慢性病的健康管理任重道遠，開展對慢病的管理大有可為。
　　2.由單純經(jīng)營型向?qū)W科建設(shè)型轉(zhuǎn)變：過去體檢中心在醫(yī)院中是一個不受重視的科室，醫(yī)生也往往不愿去體檢中心工作，其中一個重要的原因是體檢中心在醫(yī)院中沒有學(xué)術(shù)地位。醫(yī)院往往把體檢中心僅作為一個單純的的創(chuàng)收單位，而對從業(yè)人員的學(xué)術(shù)發(fā)展不夠重視，結(jié)果是體檢中心的工作人員的專業(yè)發(fā)展和學(xué)術(shù)水平?jīng)]有提高，甚至出現(xiàn)退步的現(xiàn)象。有此可見，完成好體檢中心由單純經(jīng)營型向?qū)W科建設(shè)型的轉(zhuǎn)變，是從根本上提升從業(yè)人員的學(xué)術(shù)地位，從而穩(wěn)定從業(yè)隊伍、提高從業(yè)人員水平、實現(xiàn)體檢中心可持續(xù)發(fā)展的必要步驟。
體檢中心可以開展以下科研工作：（1）開展流行病學(xué)的相關(guān)調(diào)查：體檢中心擁有大量的受檢人員，可以開展流行病學(xué)大樣本的調(diào)查研究，特別是對于特種行業(yè)、特殊人群的體檢結(jié)果還能夠為國家制定相關(guān)政策提供依據(jù)。需要注意的是，在開展課題研究前一定要征求流行病學(xué)專家的意見，確保研究設(shè)計的合理性和數(shù)據(jù)搜集的完整性。（2）開展分子遺傳病研究：根據(jù)體檢中心受檢人員的特點，可以開展多基因病的研究，例如開展高血壓病易感基因多態(tài)性的研究。（3）為國家重大課題提供基礎(chǔ)人群：擁有大樣本人群是體檢中心進行科研的優(yōu)勢之一，參加和為國家重大課題提供基礎(chǔ)人群是體檢中心開始科研工作的較好切入點。（4）開展亞健康的研究：在體檢中心的受檢人員中，亞健康人群占很大比例，因此在體檢中心開展亞健康的評估和干預(yù)研究有較大優(yōu)勢。